人力资源规划是指根据企业战略目标和市场需求，通过对人力资源需求的预测、分析，制定相应的人力资源战略、政策和计划，以保证企业人力资源的合理配置和有效利用。人力资源规划执行是人力资源管理的关键环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。然而，在人力资源规划执行过程中，常见有以下几个因素被忽视：

1. 缺乏战略层面的支持

人力资源规划需要与企业整体战略相结合，为企业的长远发展提供支持。但在实际操作中，部分企业人力资源规划的制定和执行过于关注短期目标，缺乏对战略层面对人力资源的需求和期望的深入分析，导致人力资源规划难以为企业创造长期价值。

应对策略：深入分析企业战略，明确人力资源需求，将人力资源规划与企业战略相结合，确保人力资源规划为企业长期发展提供支持。

2. 缺乏全面的人力资源需求分析

人力资源规划的制定需要基于对企业内外部人力资源需求的全面分析。然而，在实际操作中，部分企业在进行人力资源需求分析时，仅关注当前岗位的需求，忽视了未来可能出现的人力资源短缺或者冗余情况，导致人力资源规划难以达到预期效果。

应对策略：建立完善的人力资源需求分析体系，对内外部人力资源需求进行综合分析，确保人力资源规划的合理性。

3. 缺乏有效的沟通与协调

人力资源规划的执行需要企业内部各部门之间的有效沟通与协调。然而，在实际操作中，部分企业人力资源规划的执行过程中，存在部门之间的信息不对称、职责不清等问题，导致人力资源规划执行效果不佳。

应对策略：加强企业内部各部门之间的沟通与协调，明确各部门在人力资源规划执行过程中的职责，确保人力资源规划的有效执行。

4. 缺乏持续的监测与评估

人力资源规划的执行需要进行持续的监测与评估，以保证人力资源规划的有效性和合理性。然而，在实际操作中，部分企业在人力资源规划执行过程中，缺乏有效的监测与评估机制，导致人力资源规划无法及时调整，难以达到预期效果。

应对策略：建立完善的人力资源规划监测与评估体系，定期对人力资源规划执行情况进行监测与评估，及时发现问题，调整人力资源规划。

5. 忽视员工参与与培训

员工参与和培训是人力资源规划的重要组成部分，能够提高员工的素质和能力，为企业的长远发展提供支持。然而，在实际操作中，部分企业在人力资源规划过程中，忽视了员工参与与培训的重要性，导致人力资源规划难以实现员工与企业的共同发展。

应对策略：加强员工参与与培训，充分调动员工的积极性和创造性，将员工的个人发展与企业战略相结合，实现员工与企业的共同发展。

人力资源规划执行是人力资源管理的重要环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业在进行人力资源规划执行时，应充分关注以上常见忽视因素，采取有效措施加以应对，确保人力资源规划能够为企业创造长期价值。

内容来源：X职场