发布日期：2016-10-09     发布者：本站原创     浏览量：3697

随着时代的发展，HR工作的重点、角色和职能也随之发展和变化，因为老板们的眼光更加实际和注重效益，他们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”，所以，他们更需要HR拿出“硬”结果，实现“看得见，摸得着”的价值贡献。2016年9月23日，蓝海股份特邀上海交通大学-法国国立尼斯大学工商管理博士汪明凯作为主讲嘉宾，以《企业如何提升人力资源管理效能》为专题，为近70多名企业HR人员带来了一场精彩的讲座。

 

汪明凯博士拥有18年中外资大型企业人力资源管理经验和10多年的世界500强公司经历，是一位拥有极高专业度和丰富经验的老师。整场活动在汪博士的创意性小游戏中拉开帷幕，在游戏中通过“聆听、了解、交流、互动”等，来诠释人力资源管理中人与人之间联系的重要性。

 

随后，汪博士围绕着人力资源管理的核心价值展开，全面分析了人力资源价值定位及未来发展趋势。汪博士指出，一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望，而一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间。如何紧握人力资源管理这把效能钥匙，来实现价值的最高效转化才是最重要的。而HR人员除了需要运用高新技术之外，更加需要的是运用更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气才能达到完美的“推到”大老板的效果。

 

众所周知，通过市场对比的途径，利用数据分析的方式，提升人工成本的有效性和激励性，是企业人力资源管理专业化的重要一环。在接下去的活动中，汪博士列举了部分人力资源管理模块和细分模块中的典型应用，来分析HR在选人、用人、育人、留人中高效管理方式。同时通过一系列数据分析、经典客户案例和大量数据图表展示，来强调人力资源管理效能的专业性和重要性。

 

时代变了，HR的工作重点也在变。HR需要人力资源效能仪表盘，来聚焦问题导向、成果效力和关键价值。那么如何回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！汪博士最后强调，人力资源管理的效能钥匙的精髓，即“流程再造、云组织、排班优化、效能包干以及配置干预”。他表示，抓住当中契机，方能达到人力资源管理的最高效能。

这是一场理论、数据、案例三重结合的干货分享课程，在短短的3个小时活动过程中，汪博士用幽默及睿智的分享给与会HR们留下深刻印象。整场讲座在热烈互动和讨论中圆满结束。课程结束后，他还与个别嘉宾针对“HR效能仪表盘”等具体问题进行了深入探讨。

 

关于蓝海

上海蓝海人力资源股份有限公司（简称蓝海股份）成立于2008年，总部位于中国上海，是以人事服务、招聘服务、服务外包、咨询服务为主的全国性人力资源综合解决方案提供商。

蓝海股份整体投资过亿元，是国内投资规模最大的人力资源综合服务机构之一。目前在全国拥有控股分支机构30多家，服务网点以上海为中心，覆盖了全国338个县级以上地市，服务对象涵盖了20个行业的近5000家客户，整体服务规模及实力均居行业前列。蓝海股份是第一家在全国股转系统（新三板）成功挂牌的以全国性人力资源外包服务为主的公众公司，是业内发展速度最快的人力资源综合解决方案提供商。