发布日期：2011-03-18     发布者：蓝海股份     浏览量：3187

标签：
        您在寻找一个工具，可以帮助中高层管理团队对公司的现状和策略有一个共同的理解吗？您需要经理们在前进的道路上团结一致吗？当企业面临各种挑战的时候，您需要员工更加有建设性地思考、果断地行动吗？那么，您的企业可以受益于蓝海集团和上海弘译企业管理咨询有限公司联合为您呈现的《Performance塑造企业核心竞争力》这一最新沙盘课程。

课程介绍

        来自瑞典的世界顶级企业MBA实战系列沙盘推演课程，跨越时间空间的限制，跨越企业数年经营的巨大成本障碍，将理论和操作的有效结合发挥到极致。在充满精致设计的市场变数和动态流程中的不确定因素影响下，模块化你的企业，让变化莫测的商海风云和严谨睿智变得触手可及，在商战的喧闹和静静的思考中带领您的管理团队深谋远虑，锐意进取，开拓创新。在复杂环境中发展您的执行力、决策力。树立纵深思维和前瞻意识，激发全部潜能培养系统思考的能力。打造核心竞争力，锻造团队的职业精神，帮助企业实现经营目标！

        参训学员通过模拟Fenix公司的案例，来实践他们的商业决策。在三个章节中，他们将帮助Fenix公司完善基础架构，建立核心竞争优势，赢得目标客户。整个课程中，学员将联系实际，反思自己公司所面临的机遇和挑战。

学员收益

● 探讨各种战略性问题，包括：

-准确把握产品生命周期不同阶段的矩阵策略，做好产品选择

-颠覆性技术带给企业的影响

-优化组织架构

-供应链效率制胜

-增值服务的分析和定位

-客户细分的做法

-平衡短期收益和长期发展效果

·支持跨部门战略对话，打破等级界限，系统思考。

·对影响公司业绩的重大事件或者因素建立广泛、共同的理解，达成共识。

·突出以客户为中心的重要理念，包括对客户需求的充分理解。

·理解一些小的改善可以对公司净利润产生非常大的影响。

·如何做出成功的市场策略，各个小组必须和Fenix的竞争对手在市场上竞争客户。他们可以达到甚至超过既定利润目标。最大范围内赢取客户，提升客户满意度，获得客户忠诚度。

·平衡短期效益和长期发展目标，实现共赢。

·这个课程作为企业战略规划的架构。企业管理人员可以把这个课程作为一个平台，来交流他们日常工作中的决策是不是与企业战略方向相符。

培训师介绍

何芳斌老师

        上海弘译企业管理咨询有限公司总经理、首席沙盘培训师、概念沙盘设计师、同济大学上海国际工商管理硕士、英国AIA国际注册会计师、美国管理协会AMA高阶认证培训师、瑞典Celemi公司系列沙盘认证培训师、中国资金网金融产品培训师、蓝海乐享HR俱乐部特聘顾问，拥有多年制造业及全球500强IT行业团队管理经验。

        授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。沙盘形式的培训可以为简单的事物赋予内涵，可以让深奥的道理得到充分的表达，实现更高境界的融合和共识。致力于企业建立学习型组织。

        服务过的客户：富士通信息系统，微创光电，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰，德国欧唯特，佳通轮胎、元祖食品，上海赛科石化，美国实用动力，泓明物流，武汉烽火移动通信，民生银行，培宝康，易新机电，漕河径双创大讲堂，普天邮通，软通动力，中国工商银行，杭州银行，盖茨优霓塔，佘山高尔夫，海鑫油轮，加多宝，复星药业，德国慧鱼集团，电信恒联，韩素妆业，能率，五景药业，环球资源国际集团，长光科技，武汉中盈，东华美钻，东风汽车，德国科德宝集团，浦东外商协会，丰辰木业，携程旅行网，良才教育，信谊药业，鼎捷软件等。

主办单位

蓝海集团 上海弘译企业管理咨询有限公司

时    间：2011年4月8日（周五）13:30-17:00

地    点：上海市金沙江路1628号绿洲中环中心1号楼12层

具体安排：

13:00-13:30 签到

13:30-14:45 课程

14:45-15:00 茶歇

15:00-17:00 课程

电话报名：021-32513737