发布日期：2016-11-09     发布者：本站原创     浏览量：4471

众所周知，随着时代的发展，未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争以及人力资源的竞争，而是模式的竞争，是管理体系的竞争。正如一家企业，人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业，没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？所以，对于如何提高未来企业高效竞争模式是企业能否更好的实现企业未来成长转型的重中之重。2016年10月21日，蓝海股份特邀上海交通大学-法国国立尼斯大学工商管理博士汪明凯作为主讲嘉宾，以《绩效核能——企业战略绩效管理》为专题，为近160多名企业HR人员带来了一场精彩的讲座。

汪明凯博士拥有18年中外资大型企业人力资源管理经验和10多年的世界500强公司经历，是一位拥有极高专业度和丰富经验的老师。他首先从战略绩效体系设计以及战略绩效管理工具方面入手，全面解释了优秀绩效与全绩效的含义以及实现薪酬和积分两大模式的重要性。他表示，现今中国企业急需战略中心型组织 ，而实现公司战略绩效的前提，需要明确公司战略、建立绩效管理系统，落实责任机制等。

随后，汪博士围绕着战略绩效管理的核心展开，强调“人、效、薪”的重要意义。全面分析了“人才、绩效、薪酬”的特殊联系。他指出，企业战略实现的要素，就是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向，“你衡量什么，你就得到什么。”

最后，汪博士引用了“木桶原理“来强调企业要均衡发展的理念。他表示，“一个木桶的盛水量是由组成木桶的最短的木板决定的，要想提高木桶的盛水能力首先要加高木桶的短板。”就如一个企业要不断提高自己的管理能力，就要不断地加高短板，否则公司的发展就会面临危险的境地。

这是一场纯干货分享课程，在短短的3个小时活动过程中，汪博士用幽默及睿智的分享给与会HR们留下深刻印象。整场讲座在热烈互动和讨论中圆满结束。课程结束后，他还与个别嘉宾针对“绩效核能”等具体问题进行了深入探讨。

关于蓝海

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蓝海股份整体投资过亿元，是国内投资规模最大的人力资源综合服务机构之一。目前在全国拥有控股分支机构30多家，服务网点以上海为中心，覆盖了全国338个县级以上地市，服务对象涵盖了20个行业的近5000家客户，整体服务规模及实力均居行业前列。蓝海股份是第一家在全国股转系统（新三板）成功挂牌的以全国性人力资源外包服务为主的公众公司，是业内发展速度最快的人力资源综合解决方案提供商。